Vad skapar motivation och engagemang

Men de är inte riktigt så. Och jag lyfter redan ett varningsfinger, det är ganska lång tid och samtidigt ett litet drag att komma igenom. Kräver det mycket motivation för att komma igenom? Eller krävs ett åtagande? Läs vidare och du kommer att se. De allra flesta av oss människor har en naturlig önskan att bidra till något bra, att vara bra, att få social validering, att utveckla och tillhöra en relation.

Så vi har den motivationen och engagemanget, men det kommer i hög grad att påverka sammanhanget och arbetsmiljön där vi arbetar. Bra jobbat. Men när det är dags att gå in i dörrarna den första dagen, kanske en fysisk eller digital dörr, befinner vi oss direkt i ett sammanhang och en miljö som i hög grad påverkar vårt engagemang och motivation, antingen i negativ eller positiv riktning av frågeformulären Miljön och sammanhanget som alla chefer och anställda i organisationer hjälper till att skapa.

Så arbetsgivare behöver inte oroa sig för om disken finns eller inte, för det gör det. Istället ska de lägga mycket tid och kraft på att organisera, strukturera, leda och driva sin verksamhet på ett sätt som ger medarbetarna de bästa förutsättningarna för engagemang och motivation. Vad är då en skyldighet? Engagemang är ett mer allmänt villkor än motivation, vilket är mer specifikt.

Detta ger en ganska bra aning om vad engagemang är.: Jag känner mig entusiastisk över mitt arbete, som jag sätter ihop med energi på jobbet, jag känner mig glad när jag stiger upp i mitt arbete, jag är upptagen i mitt arbete, jag är stolt över det arbete jag gör på jobbet, men vad händer då? Så engagemang är den känsla du har för arbetsgivare, uppgifter, kollegor och slutligen det lika viktiga syftet med deras arbete.

Mycket forskning kring engagemang visar en stark korrelation med ett bra arbetsliv och produktivitet, så det är just vad de som leder en organisation i stor utsträckning måste bestämma. Inte nog med att de lutar sig tillbaka och förväntar sig att hans medarbetare ska känna sitt starka engagemang för dem, utan istället är de ständigt och fokuserade på att ge rätt förutsättningar för engagemang för att bli starka och hållbara för alla i organisationen.

Liksom vår kollega om interaktion med hey, Peter Bjellerp brukar säga: varför, förväntar sig anställda att ha en känslomässig relation med arbetsgivare när arbetsgivare bara har en rationell relation med dem? I sin höjd. Att skapa delaktighet och inflytande i utförandet av sitt arbete är till exempel nära relaterat till ett erfaret högre engagemang. Varför förväntar du dig att anställda ska ha en känslomässig relation med arbetsgivare när arbetsgivare bara har en rationell relation med dem?

Vad är då motivationen? Som jag skrev tidigare är detta motivation snarare än ett mer allmänt engagemang. Enkelt uttryckt kan vi säga att motivation är den kvantitet och kvalitet som vi har i den drivkraft som vi har när vi slutför en uppgift. Motivation påverkas av både sociala, biologiska och psykologiska faktorer. När du mäter graden av motivation utforskar du fler förutsättningar för att göra ditt jobb, snarare än känslor för det.

Olika människor kan ha olika drivkrafter, så det finns en individuell faktor som bör beaktas när det gäller begreppet motivation. Är de alla olika, är de alla lika? Vad gjorde läraren så bra, frågar jag. Ja, men vad gör du när du begår? Hur märks detta? Vi har det där eftersom du har en känslomässig koppling till något! När det gäller engagerade lärare, som de känner för barn, är det viktigt för läraren att barn ska utveckla matematiska färdigheter i livet, förmodligen också för skolan där de arbetar, för matematik som ämne och kanske för skolsystemet som helhet.

Engagemang handlar om att ha en känslomässig koppling till något. Och detta framgår av många års forskning; Dessa engagerade medarbetare säkerställer inte bara bättre produktivitet och högre måluppfyllelse, utan också mer kreativitet och innovation, högre kundnöjdhet, förbättrad kvalitet och ökade ekonomiska fördelar. Engagemang på arbetsplatsen leder också till bättre samarbete, ökat välbefinnande, mindre frånvaro och minskad personalomsättning.

10 strategier för att främja engagemang.

Således varierar de positiva resultaten hos arbetstagaren väl, men även kunder eller studenter och arbetsgivare deltar i fördelarna med att locka anställda till sin organisation. Begreppet medarbetarengagemang engagemang har lika många definitioner i forskning som de forskargrupper som forskat det. Men oavsett vilken av alla definitioner vi väljer handlar engagemang om något positivt och energiskt, därav de positiva resultaten som vi också ser på många olika parametrar i studien.

Medarbetare som är motiverade kommer att ha riktning och drivkraft. Men anställda som också är involverade kommer också att ha uthållighet. De går oftast till jobbet för att de vill, inte för att de måste. De har förutsättningar att fungera bra och må bra. Men hur mäter du verkligen engagemang?

Som jag skrev innan så är motivation än det mer generella engagemanget.

Det är termerna i ordet som är viktiga här för lösningen. Nej, för att få värdefull och användbar data för att mäta, till exempel engagemang, ställer du frågor om villkoren för deltagande i en organisation eller ett team. Jag delar här med olika utmaningar som vi använder oss av när vi utvärderar engagerande ledarskap under våra ledarskapsprogram.: Först och främst mäter vi graden av tydlighet i målet: att du förstår varför du ska arbeta med vissa mål, och om du tydligt ser vad även din egen roll, ansvar och bidrag till gemensamma och individuella mål är - och att du också följs regelbundet.

Vi frågar också i vilken utsträckning arbetsbelastningen verkar rimlig, och om du har tid för reflektion på jobbet. Att skapa tid för reflektion gynnar också utvecklingen, vilket också är vad vi mäter; Att du gör det du känner att du är bra på, men att du utvecklas samtidigt som det är roligt och att du får stöd för det du gör de dagarna, vilket det ofta beror på.

Slutligen frågar vi om graden av säkra och förtroendefulla relationer på arbetsplatsen.; Att du känner att din åsikt beaktas, att någon bryr sig om en sak, att du känner dig säker och att människor är snälla mot varandra. Allt detta tillsammans ger en uppfattning om i vilken utsträckning det finns förutsättningar att känna sig involverad i ditt arbete. Graden av engagemang kan dock både minska och öka under en vecka eller till och med en dag, även om du har alla förutsättningar!

Graden av engagemang kan minskas och ökas under en vecka eller till och med en dag, även om du har alla förutsättningar!